новости объявления работа бизнес форум погода тв программа о городе фото
 

Городские новости. Информация о городе Камышине

Здоровье. Новости здравоохранения города Камышина

Информация и объявления о новых службах, сервисах или событиях в Камышине

Криминал. Криминальные новости города Камышина, происшествия, криминальная хроника

Культура. Культурные новости города Камышина. Новости культуры

Общество. Общественные новости города Камышина. Новости социальной жизни города

Политика. Политические новости города Камышина. Новости политики

Спорт. Спортивные новости города Камышина. Новости спорта

Экономика. Экономические новости города Камышина. Новости экономики


Реклама
 
 

Губернатор Анатолий Бровко дал интервью газете «Ведомости»



Дата: 04.05.2010

Источник: http://infokam.su/n490.html


Губернатор Анатолий Бровко дал интервью газете «Ведомости»

Ведомости. 04.05.2010. № 79 (2597)

Бывший топ-менеджер Трубной металлургической компании Анатолий Бровко начал губернаторскую карьеру с того, что переправил персональную машину с мигалкой из Волгограда в Москву («пробок в Волгограде почти не бывает, да и пугать людей сиреной и мигалкой мне как-то не по себе») и завел блог в интернете. Ведет он его дома перед сном — на работе времени нет. За четыре месяца руководства Волгоградской областью Бровко запустил несколько крупных проектов — от фармацевтического кластера до патриотического туризма в масштабах, превосходящих показатели советских времен. О том, как в этом ему помогают связи в большом бизнесе, волгоградский губернатор рассказал в интервью «Ведомостям».

— Знаете, я вот не верю, что вы лично ведете свой блог. Обычно у больших начальников для таких дел всегда наготове помощники или пресс-служба.

— Это не совсем корректное ваше наблюдение. Я все делаю сам. И это, наверное, можно сказать не только о моем блоге, но и обо всех тех направлениях, по которым принимаю решения. Иначе теряется эффективность, особенно на первом этапе работы. И зачем вести блог, если ответы будут писать помощники — для этого есть абсолютно «глянцевый» официальный сайт.

Буквально полторы неделю назад, в субботу, я читаю у себя в блоге комментарии. Один молодой человек написал, что не верит, что я лично веду блог, — и оставил свой домашний телефон. Я вечером того же дня ему перезвонил. Там пауза такая [на другом конце провода]. А я ему говорю: «Приглашаю вас в понедельник ко мне. Вы же хотели что-то мне рассказать?» Пришел он, мы с ним поговорили. Ну что, спрашиваю, теперь у вас нет сомнений, что я лично читаю все комментарии и отвечаю на них? Он говорит: «Вот точно теперь — во мне можете не сомневаться: всем расскажу, что это так, что блог ведете сами». Так что проверить меня довольно легко.

— А вы где блогерством занимаетесь — на работе или дома?

— Дома. На работе я не успеваю, тут уж без лукавства. Я прихожу домой — не очень рано: сажусь за компьютер, просматриваю комментарии, отвечаю на некоторые.

Бывают конкретные вопросы — например, «хотим, чтобы такой-то номер трамвая ходил по такому-то маршруту». Я же все не могу знать? Поэтому ввел практику: такие комментарии помечаю, прошу, чтобы их распечатали, — и прямо на листе с этим комментарием отписываю своим заместителям, чтобы они этот вопрос изучили и дали мне информацию для ответа. Уже две недели такая система работает. А на те вопросы, на которые могу сам ответить, сразу же и отвечаю.

— И какой компьютер у вас дома?

— Обычный стационарный, ноутбук есть.

— Вы сами их себе выбирали? Вообще, разбираетесь в компьютерной технике?

— Да я без компьютера вообще своей жизни не мыслю! Но сам покупать хорошую технику еще не научился, поэтому прошу одного очень хорошего специалиста выбрать для меня компьютер. Но при этом обязательное условие — WiFi. У нас WiFi действует по всей квартире и на работе — удобно, и я могу свободно пройти в любую комнату или по кабинету и поработать без этих проводочков. Иду на кухню, чай пью — а сам краем глаза смотрю, что там [в интернете] происходит. Очень удобно, на самом деле!

— В Волгоградской области WiFi хорошо работает?

— Технология WiFi — это все-таки больше квартира — офис, а в области прекрасно работают все системы связи. И 3G — и, надеюсь, в ближайшее время появится и 4G. Так что в этом плане область наша вполне инновационная.

— Но это, наверное, только в Волгограде так — а если куда-нибудь в степь уехать, то интернета уже и не допросишься?

— В степь уехать с компьютером? Не пробовал… Но в Волгограде, городе-миллионнике, с интернетом и WiFi никаких проблем нет.

— Скажите, а что это была за интрига с вашим назначением? До самого последнего момента на пост губернатора Волгоградской области прочили председателя думского комитета по ТЭК Валерия Язева, он уже даже собирался ехать в Волгоград… Как получилось, что губернатором все-таки стали вы?

— Интриги сопровождают всегда все, что связано с властью. Но в этот раз я интригу особо не чувствовал. Изначально, когда сформировали список кандидатур из четырех человек, начались разные слухи. СМИ действительно писали все время, что Язев уже выбирает себе кабинет и т. п. Потом президент сделал свой выбор, чем доказал, что интриги были в основном в медийном поле. Я в общем-то не верю, что [с Язевым] так оно и было. С Валерием Язевым у нас прекрасные рабочие отношения.

— Вы были уверены, что губернатором станете вы, а не Язев?

— Я не был уверен. Более того, я вам совершенно откровенно заявляю: не стремился стать губернатором. У меня не было таких серьезных амбиций — во что бы то ни стало захватить власть. Этого не было тогда, нет и сейчас. Президент принял решение, выбрал одного из четырех кандидатов, надеюсь, не ошибся. Может быть, я потому и стал губернатором, что не стремился им стать.

— То есть вас вполне устраивала позиция заместителя.

— За свой трудовой путь я бывал первым лицом на огромных заводах. Понимал, что такое брать ответственность за судьбы людей. Меня устраивали те позиции, те задачи и те функции, которые ставили передо мной мои руководители — в области, ЮФО, в Москве со стороны федеральных структур. Старался оправдывать их доверие. Надеюсь и сейчас, раз президент мне доверил ответственнейшую работу, буду делать все, чтобы не подвести.

— А раньше вы с президентом Медведевым встречались?

— Да, в 2008 г., когда в Кремле была первая встреча кадрового резерва из президентской «сотни». И еще раньше, когда мы с губернатором [Николаем] Максютой представляли на выставке ЮФО стенд об инвестиционном потенциале Волгоградской области.

Лекарства, текстиль и семечки

— В каком состоянии вы приняли область от своего предшественника?

— Я же сюда не только что приехал, три с половиной года ходил на работу каждый день в правительство [области]. Экономические процессы, которые происходили в области, я понимал и знал. Кризис серьезно изменил весь расклад экономики всей страны, Волгоградская область не стала исключением.

Так вот, удельный вес промышленности Волгоградской области в экономике ЮФО и Северного Кавказа — порядка 25%. При этом индекс промышленного производства в 2009 г. упал на 14,4% — больше, чем общероссийский показатель. Отсюда и снижение доходов областного бюджета. В сельском хозяйстве также позитива никакого не произошло. Единственное, что положительного можно сказать, — это развитие предпринимательства. В прошлом году мы стали третьим в России регионом по размеру субсидий на поддержку и развитие малого и среднего бизнеса — на эти цели израсходовано около 400 млн руб., в 10 раз больше, чем годом раньше. Удалось достичь договоренностей о финансировании с Министерством экономического развития (за что большое спасибо Эльвире Сахипзадовне Набиуллиной). Благодаря этому в области появилось 5000 новых рабочих мест. Мы создали региональный гарантийный фонд развития предпринимательского сообщества — неплохой инструмент с достаточно неплохими деньгами. И это только начало мер по стимулированию предпринимательской активности.

— Что конкретно делает этот фонд?

— Предположим, инициатор какого-нибудь инвестиционного проекта приходит в банк. У него не хватает залоговой базы, чтобы получить ссуду на реализацию проекта. При этом банк подтверждает: проект составлен грамотно, технико-экономическое обоснование хорошее, документы в полном порядке. Тогда этот предприниматель может обратиться в областное управление развития предпринимательства, которое через гарантийный фонд предоставляет поручительство областного бюджета — до 50% недостающего залога. Теперь у банка нет формальных оснований отказать бизнесмену. Мы пригласили банки, которые могут участвовать в этой работе (был проведен конкурс), заключили с ними соглашения, банки сами признают этот механизм очень интересным.

Еще одна мера содействия бизнесу — залоговый фонд — это позволит совершить настоящий прорыв в сельском хозяйстве. У нас же аграрный регион, но если мы посмотрим на валовой региональный продукт — удельный вес сельского хозяйства не более 10,5%. А промышленность — 65%. Причем у нас 5 млн га пашенных земель! У нас есть все, чтобы сделать сельское хозяйство приоритетной отраслью. В залоговый фонд будет внесено принадлежащее области имущество — мы посчитали, это около 26 млрд руб.

— А что это за имущество?

— Инвентаризацию сейчас проводим, но то, что на поверхности, — сети, помещения, здания. Вот это имущество сейчас не работает. Хотя оно, по оценке банков, вполне ликвидно.

— И что предполагается профинансировать с помощью залогового фонда?

— Есть много интересных проектов в сельском хозяйстве и других отраслях экономики. Например, в прошлом году мы собрали 590 000 т подсолнечника. На переработку в области ушло всего 100 000 т. Остальное вывозится. Напрашивается вопрос: а зачем вывозим-то? Не проще ли, не эффективней ли сделать дополнительный передел, построив маслоэкстракционный завод для переработки полумиллиона тонн подсолнечника. Но это решение должен принимать прежде всего профильный бизнес. В проекте должна быть экономика, а не только «хотелки власти». Мы же (администрация области) должны создать условия, чтобы на территории области бизнес чувствовал себя комфортно и здесь ему работать было выгодно.

Я принял решение серьезно реформировать все областные подразделения, отвечающие за инвестиции. Уже создана Корпорация развития Волгоградской области, 100% акций будет принадлежать региону (до этого у нас действовало Агентство инвестиционного развития). Главная ее цель — расшивка инфраструктурных ограничений в области. Думаю, результат ее деятельности увидим через год-два. Инвесторы должны четко понимать, когда они смогут приступить к работе (им нужна точная дата) у нас на территории, а не мыкаться годами по инстанциям и объяснять всем, что ему нужны электричество, газ, водопровод. Хотим, чтобы рос бюджет и благосостояние наших жителей — надо бороться за инвестора, а не навязывать ему административные барьеры. Это теперь знают все сотрудники моей администрации. Бизнес у нас в приоритете.

Когда выстраиваешь инвестиционную деятельность в регионе, важно понимать: конкуренция за инвестора сейчас идет не между соседними областями, а в том числе и между другими странами, и надо стараться выиграть в этой борьбе.

А вообще, на мой взгляд, Волгоградская область должна стать такой площадкой для проведения инновационных экспериментов федерального уровня. Чтобы на территории области внедрялись передовые технологии. Например, электронные учебники и онлайн-обучение. Самые передовые технологии в области ЖКХ, энергосберегающие технологии. Экологические проекты, «зеленые» стандарты. Все это важно, чтобы конкурировать за инвесторов. Да и просто за людей, которые с каждым годом становятся все мобильнее и выбирают для работы максимально комфортные для жизни регионы, — это уже к вопросу о конкуренции между регионами. Сейчас ведь региональным органам власти сложно привлекать лучших из лучших — одних зарплат недостаточно.

Из конкретных проектов — специалисты корпорации ведут переговоры о создании фармацевтического кластера. Министр здравоохранения Татьяна Алексеевна Голикова была у нас за последние три месяца дважды, и решение создать в Волгоградской области такой кластер принято. Это не просто фасовка по пакетикам, а весь цикл — и фундаментальная наука, и производство лекарственных препаратов. Результаты уже есть.

— У вас в блоге встречаются вопросы о возможной приватизации предприятия «Волгофарма». Это как-то связано с формированием фармацевтического кластера?

— «Волгофарма» — крупнейшее предприятие отрасли в регионе. Весь фармацевтический рынок Волгоградской области — 7,5 млрд руб., из них 3 млрд руб., т. е. 40%, — это «Волгофарма». При этом результаты работы предприятия, которое сейчас ГУП, не вполне очевидны. Предприятию надо развиваться, а чтобы развивать компанию, нужны деньги, в том числе заемные. Под нынешнюю «Волгофарму» привлечь деньги сложно, поэтому я принял решение для повышения прозрачности компании ее акционировать, но ни в коем случае не приватизировать, ведь данное предприятие кроме коммерческой деятельности осуществляет и важную социальную роль, обеспечивая особые категории граждан лекарствами.

Кому то, видно, нужно было настроить людей так, чтобы они подняли по этому поводу шум в интернете и обвинили власть чуть ли не в рейдерстве. Сейчас этот вопрос закрыт, надеюсь, раз и навсегда.

— У вас западные корпорации будут в этом кластере производство лекарств размещать?

— И крупные западные фармацевтические холдинги, и российские. Переговоры сейчас ведем со всеми. Пока отдаем предпочтение российским инвесторам.

— А какие основания у вас для того, чтобы открывать в Волгоградской области фармацевтический кластер?

— Мощная научная база. Наша Медакадемия, которую возглавляет главный фармаколог страны — Владимир Иванович Петров. Наработкам наших фармакологов позавидуют многие. Из 57 жизненно важных лекарственных препаратов на территории области, по заключению Минздрава, может производиться 14. Для сравнения: в Москве — только три.

Но мы еще разработали и документацию для текстильного кластера в Камышине. Там (а вовсе не в Иваново, как многие считают) в советское время было самое крупное производство хлопчатобумажных тканей, на комбинате имени Косыгина.

— А сейчас это производство стоит, наверное?

— Работает, но совершенно неэффективно. Не так, как бы хотелось. Мы проработали проект и включили в этот кластер порядка 150 предприятий, находящихся на территории области. Полный цикл: сюда входят и обучение, и химическая промышленность, и малый бизнес, к которому отношение приоритетное. Все делается на базе частно-государственного партнерства. Стоимость проекта — 5,5 млрд руб. Половину готов предоставить частный инвестор — нынешний собственник Камышинского хлопчатобумажного комбината [альянс «Русский текстиль» ]. Сейчас ведем консультации с финансовыми институтами. Министерство промышленности нас поддержало и дало рекомендательные письма — например, к ВЭБу.

— Бытует мнение, что за китайской текстильной промышленностью нашим предприятиям уже не угнаться.

— Знаете, мне не нравятся все эти разговоры о том, что мы безнадежно отстали и уже не в состоянии конкурировать. У нас есть все, чтобы мы догнали и перегнали, — просто нужно системно и грамотно подходить. Нужно создавать условия для инвесторов. Нужно покупать технологии. И создавать условия для тех молодых людей, которые могут эти технологии придумать, — чтобы они не уезжали за рубеж. Государственная политика сейчас идет именно в этом направлении и уже приносит результаты.

— Это в текстильной-то промышленности?

— Да. В июле позапрошлого года было заседание Госсовета по развитию текстильной промышленности, и президент дал поручение — поддержать развитие региональных текстильных кластеров, в том числе в Волгоградской области.

Но я совершенно точно могу сказать, что у нас есть масштабный социальный проект, с помощью которого мы добьемся, чтобы несколько миллионов человек в год к нам приезжало — и это, безусловно, может дать толчок развитию экономики.

Идеология плюс доходы

— Что вы имеете в виду?

— Мемориальный туризм. Посещение одной из главных наших военных святынь — музея заповедника Мамаев курган. Некий идеологический кластер, который мы назвали национальный центр «Победа», будем надеяться, заработает в ближайшее время. Это и самые современные музеи с инновационными технологиями, которых просто требуют молодые посетители (т. е. не просто женщина с указкой должна стоять), надо, чтобы здесь же для приехавших школьников проводили уроки истории в современных условиях, здесь же может работать и Институт «Победа», который может бороться с фактами фальсификации истории. Волгоградская область будет бороться, чтобы финалы общероссийских конкурсов патриотической песни, военно-патриотических игр проходили у нас в области. Есть идея по созданию молодежного лагеря «Патриот» на Волге. Сейчас очень важно патриотическое воспитание молодежи. Если мы возьмем примеры других стран — США, Израиля, Франции, Японии, то увидим, что там патриотика в государственной стратегии на первом месте. Мне небезразлично, кто будет управлять областью, да и страной, через 30–40 лет. Поэтому если сейчас мы будем думать только об экономике, то, наверное, сформируем поколение, у которого на первом месте будут только меркантильные интересы. Это неполноценное развитие общества. Важно, чтобы главные человеческие ценности: любовь к Отчизне, к семье, бережное отношение к нашей истории — прививались нашим детям с малых лет. А самое главное — чувство ответственности за будущее нашей страны. Поэтому на территории Волгоградской области мы бы хотели сформировать именно федеральный центр патриотического воспитания.

— Этот проект у вас за первые четыре месяца работы губернатором появился?

— Он появился в течение первого месяца. Этот проект был сформирован еще до проведения оргкомитета празднования 65-летия Победы [заседание состоялось 25 марта в Волгограде]. Проект поддерживают все федеральные министры. Наверное, и не могут не поддержать: все же мы были школьниками и приезжали в советское время на Мамаев курган. Думаю, от этого сохранились самые теплые воспоминания, и точно знаю, что большинство наших россиян хотели бы, чтобы их дети приехали сюда и прикоснулись к нашей великой и трагической истории. В советское время к нам в город прибывало до 2 млн человек.

— И вы хотите, чтобы сейчас к вам приезжало столько же народу? Сколько же денег на это потребуется?

— Хотим, чтобы приезжало еще больше. Сейчас область посещают 70 000 ребят в год, — это неприлично мало. Вместе с тем к наплыву туристов мы пока не совсем готовы. Сейчас по поручению президента мы делаем полноценную программу федерального центра патриотики. Инфраструктура наша, по сути, с советского времени не обновлялась. И мы сейчас активно начали заниматься этим. У нас проблемы и с дорогами, и гостиниц не хватает, аэропорт требует строительства нового современного пассажирского терминала. Речной вокзал вообще фактически полноценно не существует. На это нужны колоссальные деньги — только обход Волгограда, который в этом году должен получить заключения Росэкспертизы, стоит порядка 40 млрд руб. Некорректно сказать, что строительство всех этих объектов обязательно приведет к росту патриотических настроений в обществе. Все-таки очень важна идеологическая составляющая, но без инфраструктуры до нас просто не смогут добраться.

В Волгоградской области сейчас живут 11 500 участников Великой Отечественной войны. Из них полторы тысячи — участники Сталинградской битвы. Два года назад, когда мы праздновали 65-летие Сталинградской битвы, их было две с половиной тысячи… Живое общение ничем не заменишь, я это по себе помню, когда школьником был. Так что мы обязаны спешить.

Но надо, чтобы к нам не только россияне приезжали. Вы знаете, что сейчас активно идет процесс фальсификации истории на Украине, в Прибалтике. И мы будем приглашать к себе молодых людей оттуда — чтобы рассказывать им правду.

— Но ведь коммерческая составляющая у этого проекта тоже есть. Одно дело — 70 000 туристов-патриотов, и совсем другое — несколько миллионов в год.

— Да, конечно, есть. Но кощунственно в этом проекте ставить деньги на первое место, хотя все расчеты мы, безусловно, делаем. Кстати, недавно ВЦИОМ провел общероссийский опрос по нашей просьбе — и на вопрос «Куда бы вы хотели отвезти своих детей, чтобы рассказать им о войне и нашей истории того времени?» — подавляющее большинство ответили: «Волгоград-Сталинград».

У нас особая земля. Вот тот же опрос ВЦИОМ отметил, что образ Родины-матери — это одна из главных ассоциаций наших граждан с патриотизмом.

«Никаких обязательств, кроме дружеских»

— Вот вы все рассказываете, как будете поднимать отрасли, которые сейчас не развиты или в упадке, — текстиль, сельское хозяйство, туризм. А что ж с промышленностью, которая дает 65% поступлений в областной бюджет, — ТЭКом, металлургией, химией? Там все хорошо и вы в их дела не вмешиваетесь, так?

— Нет, не так. Я встречался со многими крупными игроками в этих отраслях. С Вагитом Юсуповичем Алекперовым мы договорились, что «Лукойл» будет инвестировать в область порядка $3 млрд в течение пяти лет.

— А до встречи с вами у него таких планов не было?

— Не было.

— И на что эти деньги будут потрачены?

— На реконструкцию НПЗ. Причем эти инвестиции увеличивают поступления в бюджет от лукойловских предприятий в два раза. Сейчас это 20% от доходов областного бюджета.

На юге области идет строительство горно-обогатительного комбината для производства калийных удобрений. Проект ведет «Еврохим», стоимость проекта — 85 млрд руб., 15 млрд уже освоили. Кроме того, я адресно работаю с другими инвесторами, такими, как Дмитрий Александрович Пумпянский…

— Это ваш бывший начальник в ТМК?

— Да, бывший мой начальник — и один из самых серьезных инвесторов на волгоградском рынке. Волжский трубный завод входит в Трубную металлургическую компанию, которая много вкладывает в его реконструкцию. Собственно, он [Пумпянский] готов не только увеличивать инвестиции в завод, но и диверсифицировать свой бизнес, в частности — за счет строительной промышленности. Я и с «Лукойлом» разговаривал о том, чтобы они инвестировали не только в профильные активы, но и входили, например, в гостиничный бизнес.

— С международными операторами не пробовали договариваться?

— Пробовали и будем пробовать. Вели переговоры с французской группой Accor — это самый большой оператор в мире, 4000 отелей. Но прежде чем вести переговоры, надо им сказать, чем мы лучше других. И что мы можем сделать, чтобы им комфортно было инвестировать деньги в наш регион. Конечно же, необходимо подготовить площадки, максимально подвести к ним инфраструктуру — газ, электричество, воду. В чистое поле, в «степь», как вы сказали, кто ж пойдет? Вот в рамках корпорации [развития инвестиций] будем формировать земельный банк из перечня подготовленных площадок для самых разных отраслевых проектов — сельское хозяйство, промышленность, фармкластер, недвижимость.

— А крупные аграрные холдинги у вас действуют?

— Да. Также мы продолжаем переговоры с другими участниками этого приоритетного для нас рынка. находимся в активном диалоге с Россельхозбанком. Я обратился к его президенту — нашему земляку Юрию Владимировичу Трушину, чтобы он привел в область крупных игроков. Он быстро отреагировал, и многие из представителей бизнеса — [совладелец группы «Моссельпром» Сергей] Лисовский, [владелец агрохолдинга «Разгуляй» Игорь] Потапенко — уже активно присматриваются к нашей области.

— Вас, наверное, Пумпянский первым поздравил с назначением?

— Первым меня поздравил президент.

— Просто интересно узнать, как вам прежние связи помогают в нынешней работе. У вас же, наверное, большой багаж человеческих отношений на высшем уровне российского бизнеса накопился?

— У меня и с Алекперовым, и с Пумпянским, и со многими руководителями крупных финансово-промышленных компаний сложились теплые, дружеские отношения, пока я работал в бизнесе. Но знаете, почему мне комфортно работается? Потому что при формировании этих отношений я ничем им не обязан. Так же как и мне никто ничем не обязан. Никаких обязательств, кроме дружеских, — не более того. Я ничем не обременен: у меня не было ни акций, ни каких-то собственных бизнесов. И те люди, которые у меня сейчас работают заместителями, — тоже: я привлекал тех, кто собственным бизнесом не обременен и не будет обременен. Это серьезные, достойные топ-менеджеры, которые на первое место ставят государственные интересы. Такие есть. Мне не нужны в команде люди, которые имеют свой бизнес и, как мы понимаем, акции передают в управление кому то, но при этом остаются предпринимателями. Мне не нужно, чтобы мой заместитель в шесть часов вечера бежал с работы и проводил планерки или совещания у себя в офисе [по личному бизнесу]. Это исключено категорически. Поэтому до сих пор я не могу найти себе заместителя по сельскому хозяйству. Три месяца прошло — ищем. Того, кто устроил бы, пока нет.

«Деньги на завтра не получается откладывать»

— А почему вы вообще ушли на госслужбу из бизнеса? Как это получилось?

— Когда я работал в ТМК заместителем гендиректора по управлению, меня пригласили очень уважаемые чиновники из Минпромэнерго возглавить завод «Кольчугцветмет». Завод государственный, находится в списке стратегически важных предприятий — производит прокат и проволоку, в том числе для оборонной промышленности. Предыдущий гендиректор, который приватизировал часть акций (помимо госпакета), оказался неэффективным собственником.

В тот момент завод стоял. Все 3000 работников были уволены. За неделю перед Новым годом энергетики должны были отключать завод от сети, а газовики от трубы — долги колоссальные. Еще неделя, и все трубы на заводе — несколько сотен километров труб — замерзли бы. А завод большой, важный.

Я не мог, естественно, отказать. Меня родители так воспитали: если государство предлагает, нельзя отказывать. Они простые рабочие были, но вот так у нас в семье было принято. Я же и сам начинал работать когда-то слесарем третьего разряда на заводе, всю цепочку производственную прошел. То есть я производственник, по сути. До сих пор испытываю ностальгию по тому периоду. Колоссальное удовольствие получал, когда в цеха приходил, с людьми простыми общался, смотрел, как металл льется, как трубы делают…

— Вы по области на автомобиле с мигалкой перемещаетесь?

— Нет-нет, только в Москве. В

 

← На предыдущую страницу
← В раздел Политика
← На главную news.kam.ru
→ Обсудить на форуме

 
 
 
Написать свой комментарий
Похожие новости